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                推行“敢言”文化 夯實運營地基

                來源:發布時間:2021年08月25日

                      “基礎不牢,地動山搖”。只有將運營管理工作做好,業務的發展才沒有后顧之憂。為夯實運營地基,鼓勵運營主管敢想、敢言、敢當、敢為,8月25日,運營管理部召開了一場別樣的運營主管月度例會。與以往運營主管集中總行的例會模式不同的是,本次例會召集南部片區10家支行的運營主管,以座談會的形式召開,會場氣氛輕松活潑。

                       各運營主管就目前重點工作完成情況、存在的短板與不足、下一步工作打算作了簡要匯報。會上,大家暢所欲言,對網點轉型、不合規賬戶賬戶清理、現金整治、檔案整理、內部人員管理等工作中存在的問題進行了討論和碰撞。

                       為提高網點新任運營主管工作質量和崗位勝任能力,運營管理部組織相關人員編寫運營主管規范化操作手冊。本次例會,大家對手冊中特殊業務的辦理流程進行了梳理、討論,并提出了相關建議。

                       唐亮副行長作總結講話,對運營管理下一步重點工作提出要求,一是對全年重點工作要吃透文件精神、細化工作措施、制定工作計劃、有序推進落實;二是重點關注監管的熱點,如反洗錢、賬戶管理等工作,要及時做好監管政策的學習、傳達與執行,同時做好問題的梳理與整改落實;三是重點關注高風險領域,如現金、重空、印章的管理,對日常制度的執行和考核要常抓不懈。

                       下一階段,我行將常態化召開運營地區例會,營造敢想、敢言、敢當、敢為的文化氛圍,打造一支有活力、有動力、有戰斗力的運營隊伍。

                (運營管理部 朱海蘭)

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